1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов

Функциональные возможности

Продукт "1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов" разработан на базе "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия:

Управление производством, в том числе:

• укрупненное планирование производства:
  • формирование плана производства на период,
  • планирование потребности в ресурсах;
  • планирование загрузки производственных мощностей в долгосрочной перспективе по оценке спроса на изделия с учетом предварительных заявок строительных объектов,
• уточненное планирование производства:
  • формирование посменного плана производства,
  • определение доступных мощностей ресурсов,
  • краткосрочное позаказное планирование производства,
  • контроль исполнения;
• планирование производства с учетом процесса согласования с клиентом нестандартных железобетонных и керамических изделий, учет при планировании длительного цикла производства,
• выявление различий между укрупненными планами, уточненными планами, данными фактического производства;
• управление затратами, в том числе на изделия длительного производства;
• расчет себестоимости;
• управление данными об изделиях:
  • ведение спецификаций изготовления строительных материалов,
  • использование спецификаций для целей расчета себестоимости,
  • использование спецификаций при планировании.
• оперативный учет в производстве:
  • формирование документов по выпуску продукции и услугам в производстве с учетом технологических и отраслевых особенностей каждого производственного участка;
  • управление данными по выпуску продукции.

Управление основными средствами, в том числе планирование ремонтов:

• принятие к учету основного средства;
• ввод в эксплуатацию;
• перемещение основных средств
• комплектация основных средств;
• начисление амортизации;
• учет состояний основных средств;
• модернизация основных средств;
• списание основных средств;
• передача основных средств;
• планирование, управление и учет деятельности по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.

Управление финансами, в том числе:

• бюджетирование;
• управление денежными средствами;
• управление взаиморасчетами;
• бухгалтерский и налоговый учет;
• учет по МСФО;
• формирование консолидированной отчетности.

Управление персоналом, в том числе заработной платой:

• обеспечение бизнеса кадрами,
• кадровый учет и анализ кадрового состава,
• ведение регламентированного кадрового документооборота,
• расчет зарплаты.

Управление складом (запасами), в том числе:

• управление остатками сырья, материалов и готовых изделий в различных единицах измерения на множестве складов;
• раздельный учет собственных товаров, товаров принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;
• складской учет в разрезе поддонов (настройка вместимости поддонов, учет движения товара в поддонах, поступление, списание и наличие поддонов на складах);
• корректировка остатков товара на складе в разрезе поддонов;
• учет материалов на складе;
• учет материалов в производстве;
• механизм расчета планового количества материалов по заказам;
• учет готовой продукции в разрезе видов упаковки, поддонов, транспортных единиц.

Управление продажами, в том числе:

• оценка эффективности и надежности работы с контрагентами;
• прием заявок покупателей на отгрузку, с возможностью оформления заявок от одного клиента одновременно (одним документом) с нескольких площадок (подразделений), на несколько дней и по различным адресам доставки,
• формирование плана отгрузок, может быть выполнено одновременно (одним документом) для нескольких клиентов и по различным адресам доставки;
• разделение заявок и планов отгрузки на основные и дополнительные;
• планирование продаж с учетом предварительного спроса от строительных объектов,
• обработка заказов на нестандартные изделия,
• выдача разрешения к отгрузке, контроль выполнения заказа;
• учет видов доставки, отражение особенностей различных видов доставки;
• связь грузополучателя с контрагентом;
• расчет стоимости услуг доставки;
• учет предъявленных клиентом доверенностей;
• формирование специфической отчетности (например, по адресам доставки, причинам аннулирования заявок и т.д.);
• расширенная отчетность по заказам, оплате заказов, отгрузке заказов и продажам;
• хранение информации о ценах конкурентов;
• формирование прайс-листа с отпускными ценами, механизмы для расчета одних цен на основании других цен;
• определение скидок и наценок относительно объема продаж.

Управление закупками, в том числе:

• оперативное планирование закупок;
• оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
• отражение в документах поставщика заказанного товара и замены ему при наличии таковых;
• поддерживаются различные схемы приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов.

Управление отношениями с покупателями и поставщиками, в том числе:

• ведение различной контактной информации по пользователю;
• календарь пользователя;
• механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;
• анализ стадий взаимоотношений;
• показатели работы менеджеров.

Управление маркетингом:

• учет в разрезе строительных объектов - потенциальных и уже фактических потребителей готовой продукции,
• учет этапов строительства, типов зданий и конструкций,
• ведение норм потребления стройматериалов,
• расчет потребности объекта в строительных материалах;
• анализ взаимоотношений с участниками строительства (подрядчиками, проектировщиками, инвесторами и пр.),
• анализ рынка по выпускаемым изделиям.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

• Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
• Планово-экономический отдел;
• Производственно-технический отдел;
• Производственные цеха;
• Производственно диспетчерский отдел;
• Отдел главного конструктора;
• Отдел главного технолога;
• Отдел главного механика;
• Отдел сбыта;
• Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
• Отдел маркетинга;
• Склады материалов и готовой продукции;
• Бухгалтерию;
• Отдел кадров;
• Отдел организации труда и занятости;
• ИТ-службу;
• Административно хозяйственный отдел;
• Отдел капитального строительства;
• Информационно аналитический отдел;
• Отдел стратегического развития.

Программный продукт "1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов" предоставляет:

• руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, - широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
• руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
• работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.