ERP-решение для оздоровления бизнеса: отчетность по международным стандартам
В завершение нашего цикла отметим, что мы намеренно сосредоточились на задачах, требующих от финансового директора оперативной реакции, но даже в этой категории вопросов не ставили целью исчерпать тему. Да это и невозможно - она бесконечна. Однако в финале хотелось бы сказать несколько слов о сфере обязанностей, которую сегодня многие финансисты оставляют на завтра. Речь идет об МСФО-отчетности.
Содержание статьи:
- Решаем проблему предоставление отчетности по МСФО
- Пример решения проблемы для филиала западной компании
- Перспективы потребности в МСФО в текущих условиях
Решаем проблему предоставление отчетности по МСФО
Задвинув международные стандарты на дальнюю полку, многие объясняют это тем, что вопрос IPO снимается с повестки на неопределенное время. Риторика прозрачная и в некоторых случаях оправданная: другое время - другие приоритеты.
Но кризис меняет ландшафт задач далеко не однозначно, и не для всех компаний. Те, кто успел разместить акции, теперь находятся под более пристальным вниманием инвесторов. Настроение последних по-прежнему определяется качеством доступной информации, а теперь еще и частотой ее появления. Время действительно другое, и держатели ваших бумаг - особенно стратеги, владеющие значительными пакетами акций - хотят получать отчетность не раз в год, полгода или ежеквартально, а каждый месяц. И если для составления МСФО-отчетности к IPO можно было справиться с обработкой данных вручную, то новая периодичность однозначно требует машинных решений.
Отчетность по международным стандартам необходима также "дочкам" западных компаний. В большинстве случаев, открывая российское направление, нерезиденты стараются сохранить на новой для себя территории привычные бизнес-практики, в том числе и учетные, то есть, внедрить в дочерней компании ту же ERP-платформу, что с успехом применяется в головном офисе. Однако прямая имплантация возможна далеко не всегда. С такой проблемой столкнулся один из мировых лидеров в производстве оборудования и материалов для промышленной сварки и резки металлов.
Пример решения проблемы для филиала западной компании
Шведская компания планировала использовать в России одну из ERP-систем скандинавского происхождения - платформа хоть и не относилась к числу наиболее распространенных, зарекомендовала себя с самой лучшей стороны и успешно применялась в большинстве западных филиалов производителя. Но языковой барьер оказался непреодолим - поддерживая большинство европейских языков, система не была рассчитана на работу с кириллицей. Разработчик решения обещал выпустить локальную версию к 2007 году, но в компании не стали дожидаться этого момента (как выяснилось, правильно сделали - локальный релиз до сих пор не состоялся). В качестве базы выбрали 1С:УПП, но во многом переконфигурировали архитектуру продукта. Так, основным для системы является план счетов по МСФО, а для отчетности по РСБУ создавались маппинги - обычно все происходит с точностью до наоборот. Решение введено в эксплуатацию и не вызывает нареканий ни со стороны скандинавской материнской компании, ни со стороны группы с штаб-квартирой в Лондоне, куда эта компания входит. Полезными особенностями продукта оказались многоязычность и многовалютность - управленцы зарубежных офисов получают отчетность в привычном для себя формате.
Следует также учитывать, что кредитный дефицит установился не навсегда. Когда банки отойдут от шока, не известно, но зато известно, что заемные средства они будут распределять с крайней осторожностью и среди наиболее качественных и по определению более прозрачных заемщиков. Так что аудируемые данные МСФО придутся кстати, а, возможно, станут и непременным условием получения займов.
Перспективы потребности в МСФО в текущих условиях
И, наконец, МСФО или GAAP-отчетность - это та же управленческая информация, но представленная в другом разрезе, по другим периметрам. Если в компании управленческий учет до сих пор не налажен, то более своевременный момент для устранения этого недостатка придумать сложно.
Поэтому, занимаясь оздоровлением бизнеса, не стоит упускать стратегическую возможность улучшить качество компании: инвестиционное, кредитное и организационное. Не забывайте об этом.
